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Prenez le contrôle de vos finances d'entreprise

Gérer une petite entreprise, c'est jongler avec les chiffres, les décisions et les imprévus. On vous aide à voir plus clair dans votre comptabilité et à comprendre où va vraiment votre argent.

Discutons de votre situation

Ce qui bloque vraiment les petites entreprises

Après avoir accompagné des dizaines d'entrepreneurs depuis 2018, on remarque toujours les mêmes difficultés. Voici ce qu'on entend le plus souvent.

Trésorerie imprévisible

Vous avez du mal à prévoir vos entrées et sorties d'argent. Un mois tout va bien, le suivant vous stressez pour payer les charges. On met en place un système simple pour anticiper.

Factures en retard

Certains clients payent à 30 jours, d'autres à 90. Pendant ce temps, vos fournisseurs attendent. On vous aide à structurer votre facturation pour réduire ces décalages.

Rentabilité floue

Vous gagnez de l'argent mais vous ne savez pas exactement sur quels produits ou services. On clarifie vos marges réelles pour que vous puissiez prendre de meilleures décisions.

Des outils pensés pour votre quotidien

On ne vous impose pas de logiciel compliqué qui demande trois formations. Nos tableaux de bord se lisent en quelques minutes. Vous voyez d'un coup d'œil où vous en êtes.

La plupart de nos clients passent moins de 30 minutes par semaine à suivre leurs finances. C'est suffisant pour garder le cap et éviter les mauvaises surprises. Le reste du temps, ils font ce qu'ils font de mieux : développer leur activité.

Tableaux de bord financiers simplifiés pour petites entreprises

On adapte tout à votre secteur

Chaque activité a ses particularités. Un restaurateur n'a pas les mêmes enjeux qu'un consultant ou qu'un commerce de détail. On prend le temps de comprendre votre métier avant de proposer quoi que ce soit.

  • Analyse de vos flux de trésorerie spécifiques
  • Suivi des indicateurs qui comptent pour vous
  • Prévisions basées sur votre historique réel
  • Accompagnement personnalisé pendant 6 mois

La plupart de nos collaborations démarrent au printemps 2025, ce qui laisse le temps de bien préparer la mise en place pour septembre.

Comment ça se passe concrètement

Pas de jargon, pas de théorie. Juste une méthode progressive qui s'adapte à votre rythme.

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État des lieux

On regarde ensemble vos trois derniers mois. Pas besoin de tout préparer à l'avance, on fait le tri pendant la rencontre. Ça prend environ une heure et demie.

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Mise en place

On configure vos tableaux de bord avec vos vraies données. Vous voyez immédiatement ce qui fonctionne et ce qui mérite attention. C'est souvent le moment où tout devient plus clair.

3

Suivi régulier

On se revoit chaque mois pendant six mois. Ça permet d'ajuster, de répondre à vos questions et de s'assurer que tout roule. Après, vous êtes autonome.

Portrait de Léonie Beaumont, gérante d'une boutique textile
"

Avant, je passais mes soirées à essayer de comprendre mes comptes. Maintenant, je sais exactement où j'en suis en consultant mon tableau une fois par semaine. Ça change vraiment la façon de piloter une petite structure comme la mienne.

Léonie Beaumont
Gérante, Atelier Textile du Parc

Parlons de votre situation

Chaque entreprise est différente. On peut discuter de vos enjeux actuels lors d'un premier échange sans engagement. Ça vous donnera déjà quelques pistes concrètes.

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